11月28日，中鐵北京局城軌公司組織召開專題會(huì)議，集中宣貫集團(tuán)公司近日印發(fā)的“企業(yè)核心管理行為九項(xiàng)工作”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管及總部各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議系統(tǒng)梳理并深入解讀了涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的九項(xiàng)核心管理行為，逐項(xiàng)學(xué)習(xí)了包括營(yíng)銷工作“十個(gè)聚焦”“一次經(jīng)營(yíng)六階段”與一次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效；項(xiàng)目“鐵三角”、兩個(gè)“一肩挑”與“項(xiàng)目三類人員”配備；項(xiàng)目開工“1236”工作；項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度履約管理、供應(yīng)鏈建設(shè)與信用評(píng)價(jià)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行（活動(dòng)）分析；“雙清”“兩拖欠”治理及項(xiàng)目資金自平衡；項(xiàng)目收尾“6331”工作；考核兌現(xiàn)；談心談話等各項(xiàng)內(nèi)容。宣貫工作著重明確了各項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、執(zhí)行頻次、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作手段、關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)以及對(duì)應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰措施，旨在推動(dòng)管理要求進(jìn)一步清晰化、具體化。

與會(huì)人員圍繞“提質(zhì)增效、降本增效、減員增效”目標(biāo)，對(duì)照“企業(yè)核心管理行為九項(xiàng)工作”要求，全面審視并復(fù)盤了本系統(tǒng)、本部門在開展企業(yè)“脫困振興”工作中取得的成效，剖析了差距與不足。在此基礎(chǔ)上，會(huì)議重點(diǎn)研討并提出了落實(shí)“九項(xiàng)工作任務(wù)”，提升系統(tǒng)管理能力，確保公司年度發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的具體措施。

下一步，公司將迅速行動(dòng)，周密部署，全面推進(jìn)“企業(yè)核心管理行為九項(xiàng)工作”在各單位的扎實(shí)落地，通過(guò)管理行為的全面優(yōu)化與提升，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。